揭榜挂帅 赛场选马 龙丰纸业召开给排水车间经营单元揭榜大会

浏览次数：97 日期：2025-05-08 17:17:56

为激发员工干事创业活力，破解生产车间经营难题，龙丰纸业针对给排水车间年度负毛利的现状，创新推出“揭榜挂帅”竞岗机制，面向全公司公开选拔能人贤才，力争通过管理改革实现车间内部盈亏平衡，助力企业提质增效。5月8日，龙丰纸业召开给排水车间经营单元揭榜大会。

问题导向：负毛利倒逼改革

给排水车间近年来因国家环保管控日趋收紧，叠加内部成本管控、工艺优化等问题，2024年给排水车间内部负毛利达数百万元，成为制约公司高质量发展的突出短板。面对这一严峻挑战，公司领导班子决定打破传统选人用人模式，以“揭榜挂帅”方式公开竞岗车间主任，鼓励有能力的员工主动揭榜、挂帅攻坚。

机制创新：谁能干就让谁干

本次“揭榜挂帅”工作以“目标导向、结果说话”为核心原则，竞岗者需围绕“一年内实现车间盈亏平衡”的核心目标，提交包括但不限于成本管控、技术创新、团队管理等在内的具体实施方案。公司成立专项评审组，从可行性、创新性、效益性等维度综合评估，最终择优选定“挂帅人”，并赋予其充分的用人权、考核权和资源调配权，确保“揭榜者”能放手一搏。

“我们希望通过这种‘赛场选马’的方式，让真正有想法、敢担当的人才脱颖而出。”龙丰纸业党委书记、总经理王伟表示，“揭榜挂帅”不仅是一次岗位竞岗，更是对管理机制的一次变革，旨在以市场化手段推动降本增效。

员工反响：挑战与机遇并存

公告发布后，在公司内部引发热烈讨论。多位技术骨干和管理人员表示，尽管任务艰巨，但“揭榜挂帅”机制打破了资历限制，为一线员工提供了展示能力的舞台，愿意积极参与竞岗。公司一名资深工程师坦言：“这是一次证明自己的机会，如果能用技术创新解决成本问题，对企业和个人都是双赢。”

目标展望：从“输血”到“造血”

龙丰纸业党委书记、总经理王伟强调，给排水车间的扭亏为盈是公司2025年重点攻坚任务之一，“揭榜挂帅”只是第一步，后续将通过动态考核、资源倾斜等措施，确保“挂帅人”带好队伍、落实方案，最终实现车间从“成本中心”向“效益单元”的转变。王伟鼓励主动揭榜的干部要以“事争一流、唯旗是夺”的昂扬斗志，锚定扭亏为盈目标，闻令而动、改革创新，说了就算、定了就干，不当谈将、争当干将，用实干实绩为公司高质量发展贡献力量。

龙丰纸业“揭榜挂帅”举措是国有企业深化三项制度改革、探索市场化经营机制的生动实践，为传统制造业破解管理难题提供了新思路。